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2023

Encuesta sobre la situación histórica y actual del mercado de la industria eléctrica

“Cómo SAND & SILICON mantiene en funcionamiento la industria.”

Ya sea para automóviles, estaciones de trabajo o medicina, hay algo en lo que la industria actual depende cada vez más: los chips. Cuando las empresas enfrentan cuellos de botella en el suministro de estos, recurren a corredores. Uno de ellos es Noureddine Seddiki, quien fundó SAND & SILICON en 2020. Su startup adquiere piezas de semiconductores de difícil acceso, convirtiéndose en una parte esencial de una industria en crecimiento.

Al adquirir piezas electrónicas altamente complejas a través de terceros, la confianza es el principal elemento en la lista de verificación. Por lo general, las empresas jóvenes deben esforzarse durante años para ganarse esta confianza. Sin embargo, dos años y medio después de su fundación, los clientes de Seddiki ya incluyen grandes jugadores de las industrias automotriz, de tecnología médica y eléctrica.

Esto se debe principalmente a la red en la que operan los compradores de las empresas y los corredores: aquí, el comercio de esta mercancía es extremadamente rápido, y si un corredor realiza un trabajo confiable, se beneficia de las recomendaciones entre los clientes. Estos, a su vez, se apoyan mutuamente en situaciones de emergencia, como la escasez de componentes.

"La startup Sand & Silicon ayuda con la escasez y el exceso de chips“

En tiempos de necesidad, los clientes hacen pedidos por mensaje de texto: Noureddine Seddiki aprovechó la crisis de los semiconductores para lanzar un negocio lucrativo. Ahora también quiere ganar dinero con almacenes llenos.

El momento fue ideal cuando Noureddine Seddiki lanzó su empresa de corretaje Sand & Silicon en la primavera de 2021. Las empresas de todo el mundo luchaban por obtener semiconductores escasos durante la pandemia del coronavirus. El intermediario de chips pudo ayudar más de una vez a compradores desesperados en su mayor necesidad, según relata Seddiki.

La crisis de los semiconductores ya ha pasado su punto álgido. Sin embargo, el empresario no está preocupado por su startup. "Habrá cuellos de botella hasta 2030", predice el economista empresarial. Las nuevas plantas de chips que se están planificando actualmente no serán suficientes para satisfacer la creciente demanda.
Hay algo más que le da confianza a Seddiki, oriundo de Fráncfort: también gana dinero con los almacenes llenos. A sus 38 años, ayuda a las empresas a convertir los excedentes de stock en liquidez...

"Exceso de inventario en muchos lugares, pero faltan semiconductores en 9 de cada 10 empresas“

El distribuidor independiente Sand & Silicon ha realizado una encuesta sobre la situación de suministro de componentes electrónicos: la industria automotriz sigue teniendo dificultades para obtener circuitos integrados (ICs) y las unidades de procesamiento gráfico (GPUs) siguen escaseando.

Aunque la crisis de materiales ha disminuido considerablemente en los últimos meses, la industria electrónica aún está lejos de poder hablar de una situación de suministro relajada. En una encuesta realizada por Sand & Silicon en octubre de 2023, 358 empresas de todo el mundo fueron interrogadas de manera exhaustiva sobre los cuellos de botella y los excedentes. Además de las dificultades para adquirir circuitos y semiconductores, la industria está luchando actualmente por reducir los inventarios excesivos. Todavía existen cuellos de botella para algunos componentes electrónicos, pero el 77,4% de las empresas afirma que la situación de suministro ha mejorado en general. Por ejemplo, la adquisición de componentes pasivos (34,6%) y conectores (19%) es mucho más fluida que hace algunos meses...

"Cuellos de botella en el suministro: cómo los intermediarios se hacen con componentes escasos"

Sand & Silicon es un broker. En el pasado, los brokers solían asociarse negativamente, pero su reputación ha cambiado: Los brokers han salvado el volumen de negocio de muchas empresas en los dos últimos años.

Mientras gran parte de la economía entraba en paro en 2020, anunciando el inicio de la crisis de los materiales, Noureddine Seddiki puso en marcha su empresa: un distribuidor independiente llamado Sand & Silicon. Sand & Silicon se propuso convertirse en el mejor proveedor del mercado, tanto en servicio como en atención al cliente.
Sand & Silicon es un intermediario. Lo que antes tenía connotaciones negativas ha salvado el volumen de negocio de muchas empresas en los dos últimos años. «La gente siempre piensa que vendemos productos falsos y caros, pero a menudo pasamos días organizando piezas difíciles de encontrar en el mercado mundial para garantizar la producción», explica Noureddine Seddiki. Y con éxito: tras empezar con 20 empresas en la región DACH, Sand & Silicon presta ahora apoyo a más de 500 empresas en todo el mundo. Para mantener la proximidad con clientes y proveedores de Asia...

"Los compradores pueden tomar precauciones con estas estrategias“

Las empresas siguen enfrentándose a la escasez de materiales. Un desafío adicional es la reducción de inventarios excedentes. Para definir una estrategia inteligente para la empresa, vale la pena observar las previsiones: qué partes están en mayor demanda y dónde la situación comenzará a aliviarse.

Los últimos años han demostrado que la situación de suministro puede cambiar rápidamente. Esto complica la planificación, y en el peor de los casos, puede llevar a la paralización de las líneas de ensamblaje. Se ha requerido el máximo compromiso y creatividad de los compradores y gerentes de la cadena de suministro.
Actualmente, las cadenas de suministro globales parecen estar recuperándose. Sin embargo, hay partes y ensamblajes para los cuales la situación de suministro aún no está asegurada y otras donde la situación podría agravarse nuevamente. Además, la dependencia de Europa de Asia sigue siendo un punto crítico que no se resolverá a mediano ni largo plazo.

"Los semiconductores aumentan los costos para las empresas“

Nvidia está logrando resultados extraordinarios con sus chips especializados. Esto se debe a que los semiconductores de IA son costosos y están en escasez, lo que pone en aprietos a startups y empresas.

Múnich, Düsseldorf, San Francisco.. Cuando en una conferencia tecnológica en San Francisco se le pregunta a Mustafa Suleyman qué hace especial a su startup Inflection AI, no duda en responder: "Tenemos el clúster más grande de chips potentes de Nvidia", dice el experto en inteligencia artificial (IA). Afirma que tienen 22,000 de estos semiconductores. "Es una gran ventaja."

La declaración es notable. Suleyman fundó la pionera Deepmind, que ahora pertenece a Google. Pero en lugar de hablar sobre su nuevo modelo de negocio o su asistente de IA, el empresario de 39 años prefiere hablar de semiconductores, porque son costosos y difíciles de conseguir. "Todos están detrás de los chips de IA", dice David DeSanto, jefe de producto en la empresa tecnológica Gitlab.

“Elektronikindustrie: 84 Prozent kämpfen mit Überbeständen”

Die Materialkrise hat sich in den letzten Monaten zwar größtenteils entschärft, jedoch kann die Elektronikbranche noch lange nicht von einer entspannten Liefersituation sprechen. Neun von zehn Unternehmen sprechen etwa von Engpässen bei Halbleitern.

In einer Umfrage im Oktober 2023 hat das Frankfurter Unternehmen Sand & Silicon 358 Unternehmen weltweit umfassend zu Engpässen und Überbeständen befragt (Zur Anfrage der Studie). Neben Schwierigkeiten bei der Besorgung von Schaltungen und Halbleitern kämpft die Industrie aktuell vor allem Anzeige mit dem Abbau von Überbeständen. Engpässe sind nach wie vor bei einigen Elektronikbauteilen vorhanden, dennoch geben 77,4 Prozent der Unternehmen an, dass sich die Liefersituation im Allgemeinen entspannt hat.

So gestaltet sich die Beschaffung passiver Bauelemente (34,6 %) und Steckverbindungen (19 %) deutlich entspannter als noch vor ein paar Monaten. Jedoch geben mehr als 9 von 10 Unternehmen an, die Liefersituation in den Bereichen Optoelektronik, Batterieprodukte und diskrete Halbleiterproduktion hätte sich nach wie vor nicht entspannt. Einen Preisanstieg erwartet die Elektronikindustrie bei integrierten Schaltungen (74,9 %) und der diskreten Halbleiterproduktion (66,5 %). Preissenkungen hingegen werden insbesondere bei passiven Bauelementen erwartet. Zudem fühlt sich ein Großteil für die nächste Materialkrise gerüstet: 51,4 Prozent sehen sich darauf gut, 40,8 Prozent zumindest teilweise vorbereitet.

“Volle Lager, leere Kassen: Chip-Krise trifft Elektronikbranche hart”

Nach Jahren des Chipmangels kämpfen Unternehmen nun mit gigantischen Überbeständen. Pleiten drohen, während Chiphersteller vor neuer Knappheit warnen. Wie konnte es dazu kommen?

Die Party ist vorbei – jetzt kommen die Probleme Noch vor wenigen Jahren waren Computerchips Mangelware. Autohersteller stoppten die Produktion, Elektronikunternehmen warteten monatelang auf Nachschub. Die Lösung vieler Firmen: Panikkäufe. Bauteile wurden gleich in mehrfacher Menge bestellt – koste es, was es wolle.

Heute stehen viele Unternehmen vor der nächsten Krise. Die Lager sind überfüllt, die Auftragsbücher leer. „Wir erleben täglich, dass Unternehmen ihre Überbestände schnellstmöglich zu Geld machen wollen“, sagt Noureddine Seddiki, Chef des Frankfurter Elektronik-Brokers Sand & Silicon.

Sein Team handelt weltweit mit überschüssigen Bauteilen. Doch nicht alle Unternehmen haben das Glück, ihre Lager schnell leeren zu können. Experten wie Franz-Xaver Feiner vom Elektronikdienstleister Zollner warnen: „Wir stehen vor einer Marktbereinigung.“ Übersetzt: Es werden Firmen pleitegehen.

Warum so viele Chips?

Der Ursprung dieses Chaos liegt in der Coronapandemie. Inmitten des globalen Produktionsstopps wurden Halbleiter zur heiß begehrten Ware. Die Angst, leer auszugehen, ließ Unternehmen zu außergewöhnlichen Maßnahmen greifen.

Éxito a través de la diversidad y la competencia

La mayoría de nuestros empleados trabajaron anteriormente en los principales fabricantes, distribuidores y corredores globales. Son profesionales de diversas áreas de experiencia y nacionalidades, que ahora forman un equipo de alto rendimiento con una visión integral de las estructuras de proveedores y los métodos de trabajo en el mercado global. Esta experiencia consolidada se refleja naturalmente en nuestras consultorías.

Oliver Sand // Director de Operaciones

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